Мы заботимся о вашей безопасности


Антикризисное управление

Разработка комплекса эффективных мер для ​ предотвращения возможного банкротства организации​.

Некоторые признаки необходимости применения антикризисного управления на предприятии:


  • Рост дебиторской задолженности, сопряженный с риском потери оборотных средств, появление кассовых разрывов
  • Снижение уровня финансовых результатов хуже среднерыночного по сегменту​
  • Увеличение кредитной или кредиторской нагрузки на фоне отсутствия роста активов​
  • Осуществленные рисковые инвестиции в объемах, превышающих половину годовой операционной прибыли​
  • Потеря части активов (вывод части активов) по любой причине​
  • Попытка недружественного поглощения компании​
  • Крупные фискальные претензии со стороны налоговых и иных органов​
  • Невыполнение текущих планов в срок более 2-3 х кварталов​
  • Удорожание себестоимости продукции при отсутствии точных расчетов и обоснований​
  • Потеря ключевых (ключевого) Заказчика по неясной причине​
  • Одновременное развитие нескольких направлений бизнеса на фоне недостатка оборотных и кредитных средств​
  • Требование ТОП-менеджмента компании об увеличении объемов оборотных средств без достаточного обоснования​
  • Недружественные действия ТОП-менеджмента по отношению к Компании и интересам Собственника
  • Появление эффективного конкурента на рынке​

Список основных мероприятий в рамках антикризисного управления:​


  • Анализ текущих юридических рисков​
  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, устойчивости компании​
  • Анализ системы управления Предприятием, анализ и оптимизация системы закупок​
  • Анализ системы движения материальных ресурсов в производстве и в рамках бизнес-процесса​
  • Анализ эффективности использования финансовых ресурсов Компании​
  • Ревизия основных средств и активов на предмет сохранности​
  • Оценка эффективности работы топ-менеджмента​​
  • Экспресс-аудит экономического состояния компании​
  • Стресс-тест отдела сбыта, анализ работы службы маркетинга​
  • Оценка ресурсной и технологической устойчивости компании в горизонте до 2-х лет​
  • Построение бизнес-модели вывода Предприятия из кризиса (оценка возможности Трансформации компании)​
  • Консультационное сопровождение в рамках реализации антикризисного Плана

Финансовые условия:​


  • Напрямую зависят от уровня задач и объемов необходимых для реализации работ.​​
+7 (495) 614-12-50